為了發(fā)展員工的綜合能力與素質(zhì)，充實(shí)員工生活，廣州雷邦仕召開了“時(shí)間管理”的培訓(xùn)課程，此次課程邀請(qǐng)了“時(shí)間管理專家”黃先生進(jìn)行授課，由Mr.蘇經(jīng)理協(xié)助配合，總部各部門人員參加了培訓(xùn)。
》》分析問題找準(zhǔn)方向
培訓(xùn)開始由鐘經(jīng)理與各部門人員分析了現(xiàn)階段公司所處市場環(huán)境，成本上升導(dǎo)致利潤下降；競爭對(duì)手虎視眈眈；工作流程及管理等問題進(jìn)行了剖析討論。
課堂當(dāng)中各部門對(duì)工作提出了自己的見解，列表呈現(xiàn)自我的工作方案，讓大家自己意識(shí)到自己的工作要領(lǐng)，正視自己所在單位對(duì)公司起到的作用，并由此發(fā)表觀點(diǎn)。
》》管控時(shí)間清晰工作
由蘇經(jīng)理帶領(lǐng)大家明確工作以及作用性能后，黃專家由此引導(dǎo)大家走進(jìn)了“時(shí)間管理”的專場，讓大家清晰工作，掌控時(shí)間，高效完成任務(wù)。
培訓(xùn)以“觀念---目標(biāo)---技巧---習(xí)慣---組織”五個(gè)方面進(jìn)行了研討，以“二八原則”告訴大家如何高效利用時(shí)間，有意識(shí)分辨“緊急事情”、“重要事件”、“緊急不重要事件”和“重要不緊急事件”，課程中黃專家更是以一個(gè)個(gè)小游戲鞏固了大家對(duì)時(shí)間管理的意識(shí)。
課堂結(jié)束后，室內(nèi)響起了熱烈的掌聲，對(duì)黃專家表示了感謝，大家歡聲笑語，為雷邦仕帶來了有一片生機(jī)勃勃的景象......
