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隨著建材行業(yè)的競爭日趨激烈，品牌意識的深入人心，在裝修時，尤其是年輕消費群體，會優(yōu)先考慮品牌產(chǎn)品，因其設(shè)計更考究、工藝環(huán)保有保障、售后服務(wù)更周到等等，品牌在消費者心里占有非常明顯的優(yōu)勢和好感。那么，建材企業(yè)如何打造品牌和推廣呢？

一、創(chuàng)建品牌，產(chǎn)品規(guī)劃。經(jīng)營品牌的基礎(chǔ)，就是將品牌定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價值系統(tǒng)、定價做好，把這些做好就成功了一半。包括品牌的定位、調(diào)性、形象、廣告語等等，當(dāng)然還包括了一些設(shè)計、規(guī)范應(yīng)用和畫冊，進而為深度開發(fā)客戶服務(wù)，進入到一個用品牌來拉動客戶和市場的過程。

二、企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好口碑。支撐一個企業(yè)走得遠的，核心是強大的企業(yè)文化和價值觀。越強大的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)的越好，因此，建材企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，人文關(guān)懷，這樣才能走得更遠。

三、團隊管理。團隊管理，分為內(nèi)部團隊管理和經(jīng)銷商團隊管理。內(nèi)部團隊管理需做好組織架構(gòu)，系統(tǒng)的建立和完善，實現(xiàn)公司內(nèi)部團隊信息、動作、執(zhí)行的快速傳達及行動的高度統(tǒng)一。對于經(jīng)銷商團隊管理，主要協(xié)助其完善團隊架構(gòu)，培訓(xùn)團隊人員專業(yè)素養(yǎng)，通過完善經(jīng)銷商團隊，技術(shù)和市場的結(jié)合，推動其公司化管理，進而將品牌做大做強。

四、渠道拓展，旗艦店建設(shè)。這里主要說的是終端經(jīng)銷商渠道的拓展，如設(shè)計師渠道、工長渠道、整裝公司、異業(yè)聯(lián)盟、小區(qū)、微信營銷等渠道，通過渠道的拓展，讓終端客流來源多元化，為終端成交率，奠定一個流量基礎(chǔ)。同時，旗艦店是品牌的臉面，是終端成交的主戰(zhàn)場，一個布局合理，展示出眾的旗艦店，也就是終端成交的利器。

五、主動營銷，活動促銷。主動出擊，了解客戶的真實關(guān)鍵需求，引領(lǐng)客戶的發(fā)展，為客戶創(chuàng)造效益和價值。做活動促銷只是一個手段，更重要的是通過促銷活動，形成自己的經(jīng)營團隊和銷售打法，在活動中學(xué)會銷售。

六、知名度和影響力。沒廣告只能叫牌子，有廣告才能稱品牌。公司要投入品牌宣傳，進行品牌建設(shè)和推廣，很多建材企業(yè)會請明星來代言，增加產(chǎn)品的信任度和品牌度。經(jīng)銷商在自己經(jīng)營的區(qū)域，也要適當(dāng)?shù)耐度肫放菩麄鳎鐟敉鈴V告，給工長的馬甲，貨車車身廣告等，讓更多的消費者能接觸和認識到這個品牌，讓這個知名度獲得更大的傳播空間和范圍。

說到品牌，很多人就認為是虛的，沒用。其實大錯特錯，品牌當(dāng)然是實實在在的，活生生的。沒有品牌戰(zhàn)略，就不會有基業(yè)長青！建材企業(yè)不但需要打造品牌、做推廣，而且要在互聯(lián)網(wǎng)時代快速建立品牌，梳理品牌相關(guān)的內(nèi)容。企業(yè)與企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是品牌與品牌的抗衡，對于消費者來說：沒有事實，只有認知！對于企業(yè)來說，沒有品牌的戰(zhàn)略，就像一只脫了韁的野馬，橫沖直撞，沒有方向。